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Avocat |
partenaire des entreprises
Accompagnements
en co-création
pour dirigeants et ses
équipes engagés
Les enjeux juridiques du quotidien parasitent votre activité ?
Vous avez l’impression de gérer dans l’urgence, sans cadre, sans méthode, au détriment de votre temps et de votre développement ? Alors vous êtes au bon endroit.
Mon rôle
Plus qu’un accompagnement technique, un cadre au service des décisions.
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Mon rôle n’est pas d’appliquer des solutions toutes faites, ni de décider à votre place.
J’interviens aux côtés des dirigeants pour poser un cadre clair, aligné avec leur réalité opérationnelle, leur vision et les responsabilités qu’ils choisissent d’assumer.
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L’accompagnement que je propose repose sur la co-création : comprendre le contexte, clarifier les enjeux, structurer les décisions et leur donner une forme durable.
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Cet accompagnement s’adresse à des entreprises en mouvement, qui fonctionnent déjà, mais qui souhaitent reprendre la maîtrise de leurs choix, de leurs engagements et de leur trajectoire, plutôt que de subir des situations mal cadrées.
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J’ai fait le choix de formats structurés, sur 6 semaines ou 3 mois, qui impliquent un engagement réel du dirigeant et un travail en profondeur, au service de décisions assumées.
Vous êtes un entrepreneur, dirigeant ?
Cet accompagnement s’adresse aux dirigeants et entrepreneurs qui portent leurs décisions et souhaitent leur donner un cadre clair.
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Il n’est pas conçu pour des interventions ponctuelles ou des réponses toutes faites, mais pour celles et ceux qui acceptent de s’engager dans un travail structuré, en co-création.
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Si vous êtes à un moment où il devient nécessaire de clarifier vos choix, vos engagements et la trajectoire de votre activité, alors cet accompagnement peut faire sens.
A propos de moi
J’ai exercé pendant plus de dix ans en tant que juriste d’entreprise, au cœur des enjeux opérationnels et stratégiques. Là où les décisions doivent être prises, assumées et mises en œuvre concrètement. J’ai travaillé aux côtés des directions et des équipes pour faire avancer l’entreprise, en tenant un cap clair : apporter une analyse juridique utile, lisible et applicable, tout en posant des limites assumées. ​Depuis 3 ans, j’ai développé mon cabinet avec une conviction forte : le juridique n’a de sens que s’il accompagne une vision claire et un dirigeant engagé.
Deux types d’accompagnement, selon le niveau de structuration nécessaire :
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Un accompagnement en profondeur, pour clarifier la trajectoire, les décisions et le cadre global.
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Un travail ciblé sur les engagements et relations clés, lorsque le sujet contractuel devient structurant.
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Chaque accompagnement implique un engagement actif du dirigeant, qui s’inscrit dans un cadre défini et exclut les interventions ponctuelles.